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当前关于家纺品牌一些错误的看法

  当品牌不再像二十世纪九十年代初那么的稀少,当我们面对越来越多的关于品牌、、关于营销的理论和案例时,不少人对品牌的解读己经没有早期品牌经营者那么纯正,掺杂了不少短期行为。

很多企业、、很多老板认为品牌就是一个有点洋气的商标、、一套看上去漂亮的VI设计、、每季一本产品介绍图录。结果是,一两年换一个产品标志、、每季换一批客户;客户越来越少,生意越来越差,每况俱下。—VI不能等同于品牌,商标不能等同于品牌。有不少企业老板认为做品牌就是炒概念、、做嘘头、、虚张声势、、打广告,不少企业为之付出惨重的代价。—品牌不是玩嘘头、、不是故弄玄虚的概念。品牌一定要具有使用价值(产品或服务)。

仍有不少的企业家认为产品本身就是品牌,品牌的经营就是每季一场订货会。无所谓品牌文化、、无所谓品牌的知名度、、美誉度、、忠诚度1,无所谓品牌营销、、无所谓渠道和终端。结果是,每盘货换一次客户;更糟的是,摊子铺开后,误人(客户)误己。—产品并不是品牌的全部,产品只是品牌的有形部分。当产品批发、、外贸、、加工的利润越来越稀薄时,很参企业将目光投向貌似具有丰厚利润的品牌。殊不知今夕何年的品牌培育期,看不到底的品牌投入等.结果是,乘兴而来败兴而归,放弃了;欲罢不能的,勉强支撑,但做得四不像-品牌如同极袱中的小婴儿,需要不断地培育。品牌的附加值是持之以恒地打造出来的。当很多服装品牌名动一时,很多服装人眼睛为之一亮:原来服装或品牌可以这样做的!但他们成功的背后各有各的背景或者资源,他们的核心竟争力在哪里?东施之所以变不成西施,不是化妆品的错。—品牌不是简单的模式抄袭、、复制。有人说,别人可以模仿我的模式,但不能模仿我的苦难,不能模仿我不断往前的激情。随着国内市场和消费者的日益成熟,曾经的成功因戴包括胆大及个人的聪明都将不再,反而会成为品牌经营的障碍。这也是后来很多家纺品牌跟进者的“宏图大志}3}未能成功的原因。不管是原从事家纺贴牌生产、、或从事家纺外贸、、或从事家纺批发、、或作为家纺经销商、、或从事其它行业进入家纺品牌之列的,如果不了解日新月异的家纺市场和消费者,不能把握或跟上品牌行业发展趋势的,则注定品牌之路可能是一条不归之路。

品牌塑造是一项系统工程,品牌经营是一项长期性的工作,有正常的品牌导入期、、发展期、、成熟期、、提升期。品牌对一些企业来说,可以是经营的目标,可通过不懈地努力而美梦成真;而对于某些企业或人而言,可能更象个空中楼阁为品牌无法完成他一夜暴富的梦想,也不象他所想象一蹴而就,更不能采用拔苗助长的方式实现目的。

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